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工厂的生路在于皈依“达成时效+工时产量差”

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发表于 2015-5-13 18:55:08 | 显示全部楼层 |阅读模式
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近六七年来,到处都能见到工厂们的叫苦连天,招工难啦、融资难啦、没订单啦等等。今年有点不一样了,见不到了!

是工厂们复兴了吗?应该不是。应该是专家们领导们技穷了,工厂们也叫累了。

真的无计可施了吗?不是吧!

我一直认为,随着工厂的外部环境的变迁,工厂们的日子不好过了,根本原因是工厂内部的有生产没有生产管理。

所以:


我的诊断:天下的工厂有生产没有生产管理在中国业已成灾。

我的处方:“达成时效 工时产量差”是工厂唯一的生产管理之门。

我的呼吁:不皈依生产管理,神仙也富强不了工厂。(富了老板厂不强,富了政府国不强。)


有生产没有生产管理的特征一:有订单没计划,有计划没排产,有排产没派工,有派工没能荷,有能荷没激励,有激励没工效。

有生产没有生产管理的特征二:1.员工们的劳动热情跟当年人民公社的社员根本就一个样。 2.管理=制作顺畅的流程 指挥流程的顺畅。从这个意义上说,工厂里几乎没有管理。 3.老板们都不把生产管理同成本的形成放在一起当回事儿,说到生产管理就让东施捂肚子学西施的胸口痛。所以,老板是有生产没有生产管理的第一制作人。

上述特征对中小微工厂应该没有例外。


如果不皈依“达成时效+工时产量差”,那么,2015年工厂的境遇只会比2014年差,不会比2014年好。2016年及以后也一定是同样的归宿。近六七年的现实也许就是说明。

相反,根据工厂的生命特性,从“达成时效+工时产量差”入手,或者三五个月,甚至更短的时间,情况就截然不同。自己动手,制作一或两个表格,也许六七天就能见到生机?


当然,中国的“起来、起来、起来”要是不需要工厂,以上的话都是白说。




茶余饭后笑笑:

信则去“郎溪工厂管理法”里淘一淘,不信就继续熬着吧?

不就才熬了六七年么!查尔斯王子等了63年还没继位呢!国耻日也不过才80年多点点。
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发表于 2015-5-21 14:49:58 | 显示全部楼层
顶顶多好
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发表于 2015-5-21 14:20:53 | 显示全部楼层
回复一个,看看学习一下。
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发表于 2015-5-21 14:35:24 | 显示全部楼层
知识就是力量
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发表于 2015-5-21 14:19:38 | 显示全部楼层
看个内容而已
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发表于 2015-5-21 14:45:53 | 显示全部楼层
哪来的啊
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发表于 2015-5-27 20:48:17 | 显示全部楼层
!!!!!!!!!!!
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发表于 2015-5-27 20:51:09 | 显示全部楼层
wo yao kan
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发表于 2015-5-27 20:23:56 | 显示全部楼层
顶啊啊
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发表于 2015-5-27 21:21:57 | 显示全部楼层
必须看看
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